今年，国家级博士后科研工作站正式落户山东能源集团兖矿新疆煤化工有限公司。这个位于乌鲁木齐甘泉堡经济技术开发区内的现代煤化工企业，正通过一套“选育用”全流程的人才培养机制，让技术骨干扎根企业为新疆煤化工产业注入创新动力。

精准“选”才

2010年，山东姑娘于德玲辗转来到新疆，参与公�万吨醇胺联产项目建设。她从甲醇车间操作员起步，一步步走上中层管理岗位。“是‘筑巢-引凤-育鹰’人才培养规划让我从一名普通职工成长为山东能源集团劳动模范和职工技能创新能手。”于德玲说。

如今，公司已形成三级人才培养体系，即：青年人才储备队伍，为应届高校毕业生制定培养计划，通过轮岗晋升为管理岗；后备干部人才库，不断深化人才库建设，健全人才选育梯次制度，先后开展后备干部人才库选拔考񁈶次，累计入�人，9人被选拔到重点岗位进行锻炼；高素质人才池，推񒄦名候选人参与山东能源集团中级人才库选拔，1人成功入库。

“人才库不是‘保险箱’，年度考核淘汰率�%，能进能出机制保障队伍活力。”公司党委组织部（人力资源部）部长李颖表示。

实战“育”才

2023𻂍月，于德玲工作室被评为乌鲁木齐市劳模和工匠人才创新工作室。近年来，于德玲劳模和工匠人才创新工作室积极发挥作用，攻坚克难。

今年，在于德玲的带领下，工作室迎来关键挑战——硫回收装置尾气二氧化硫排放波动。团队蹲守现𶡇个月，最终设计出酸雾捕集装置，将硫回收尾气稳定在每立方�毫克以下，远优于国标，该技术获国家专利。如今，这样的实战练兵在公司内已成常态。

2025年，公司组�个工种开展技能比武，519名职工同台竞技，66对师徒在故障处理环节“打擂”。同时，公司还从政策上给予激励，发放学历提升补񘐑.7万元，146人获中级工以上认证，41人取得职称晋升。职工依托煤气化工程研究中心等平台，团队累计񒔭项专利，推动甲醇日产量提�%。

善“用”人才

刚获批的国家级博士后科研工作站，将重心放在攻关气化煤配比优化等瓶颈上。“准东煤灰熔点高、易结渣，直接影响气化效率。”公司副总工程师王耸介绍，“工作站正在引进两名博士后，与新疆大学、华东理工大学等院校签订协议，并优先选拔内部骨干参与科研项目，校企联合开发煤质适配模型。”

2025年，公司用人机制同步革新，通过竞聘上岗，公开选拔科级干񚤔人、技术人�人；20名技能人才转岗技术员，一批管理人员跨序列获得晋升；实施柔性引才策略，每年除随山东能源集团赴高校招聘外，还选派专人联合乌鲁木齐甘泉堡经济技术开发区赴兰州、西安񍃞座城市、8所高校开展人才引进工作，拓宽引才渠道，满足企业对高层次人才的需求，缩短高层次人才引进周期。

目前，公司拥有包含全国煤炭行业技能大𺱓人、山东省特级技𺱑人的技术领军者；12人入选乌鲁木齐“十百千”人才工程，161人成长为技师以上技能人才；“博士后科研工作站+2个自治区级研发中心+劳模工作室”，形成梯次研发网络的平台集群。

“过去，公司留不住人，现在有了机制保障，年轻人既能搞研究又能长本事。”如今早已是甲醇车间主管工程师的于德玲说，公司正利用博士后科研工作站资源，探索一套降低乙醇含量的技术——在这片广阔的天地，人才与创新正在同步成长。

（山东工人报记者 王瑞良 山东工人报通讯员 郭梅）